Superare la carenza di personale nel lavoro temporaneo

Picchi di ordini o fermi di produzione: la situazione nell’industria tedesca non segue attualmente alcun piano a lungo termine. Sono invece necessarie decisioni sul personale a breve termine, quasi su base giornaliera. Le assenze per malattia dei dipendenti interni o dei lavoratori interinali che non si presentano sul posto di lavoro come concordato compromettono rapidamente la pianificazione giornaliera dell’azienda cliente. Il cosiddetto tasso di «no-show» si attesta, in tutti i settori, intorno al 5 per cento; nel settore della logistica raggiunge talvolta anche il 30 per cento, come dimostrano le relative statistiche sulle assenze fornite dalle associazioni del lavoro interinale.

Ridurre con successo il tasso di no-show

Le seguenti misure si sono dimostrate efficaci nel processo di reclutamento di SYNERGIE per mantenere il tasso di assenze il più basso possibile, poiché promuovere la soddisfazione e la fidelizzazione del nostro personale è parte integrante della nostra filosofia aziendale, al fine di garantire un rapporto stabile e duraturo.

1. Descrizioni realistiche delle mansioni

Cosa deve aspettarsi il lavoratore interinale presso l’azienda cliente? Quali sono i compiti previsti, com’è composto il team in loco? Chi sono i referenti?
Più informiamo e assistiamo i nostri collaboratori, più facile sarà per i nostri lavoratori interinali integrarsi. Una comunicazione aperta e chiara crea infatti le basi di fiducia necessarie per una collaborazione a lungo termine.

2. Accompagnare il lavoratore interinale sul luogo di lavoro il primo giorno

Accompagniamo i nostri lavoratori interinali presso il cliente il primo giorno. Ciò favorisce l'instaurarsi di un rapporto di fiducia tra l'azienda cliente e i lavoratori interinali e facilita l'inserimento nelle nuove mansioni.

3. Migliorare l'assistenza attraverso programmi in loco su misura

I responsabili in loco di SYNERGIE seguono i lavoratori interinali presso l’azienda cliente. Ciò consente, da un lato, di ridurre sensibilmente il rischio di interruzioni dell’incarico e il tasso di assenze ingiustificate e, dall’altro, di ridurre gli oneri amministrativi, aumentare la produttività presso l’azienda cliente e garantire un utilizzo ottimale dell’orario di lavoro.

In questo modo, le aziende clienti hanno la possibilità di reagire in modo più rapido e diretto alle carenze di personale. Infatti, quando si tratta di stabilire se siano disponibili candidati idonei, spesso la differenza sta solo in poche ore!

synergieProxi: soluzioni in loco con sistema modulare

Il sistema realizzato su misura Gestione in loco synergieProxi viene adattato con precisione alle esigenze dei clienti. In questo modo è possibile coprire rapidamente e in modo mirato i posti vacanti, definire e gestire i processi, ridurre le assenze e minimizzare l’onere amministrativo.

synergieProxi START

• Fino a 35 dipendenti
• Offre „ore di ricevimento“ in sede, previo accordo, per i responsabili di reparto e i collaboratori dei progetti
• Orari di servizio personalizzati previo accordo

synergieProxi PLUS

• Più di 35 dipendenti
• Fino a 35 ore di presenza di un responsabile in loco*

synergieProxi CAMPUS

• Aziende con più sedi
• Presenza del responsabile in loco* presso la sede „centrale“
• Orari concordati per l'assistenza e il servizio presso le sedi concordate

synergieProxi MASTER

• Aziende che si avvalgono di un numero consistente di collaboratori a progetto e di agenzie di lavoro interinale
• Presenza in loco in qualità di referente principale per tutti i collaboratori coinvolti nel progetto
• Gestione, coordinamento e comunicazione con tutte le agenzie di selezione del personale per tutti i collaboratori del progetto
• Gestione, coordinamento e comunicazione tra tutti i collaboratori del progetto e i referenti dell'azienda cliente