A munkaerőhiány leküzdése a kölcsönzött munkaerőnél

Megrendeléscsúcsok vagy termelésleállás: a német iparban jelenleg nincs hosszú távú terv. Inkább rövid távú, szinte napi szintű személyzeti döntésekre van szükség. A belső munkatársak betegség miatti távolléte vagy az ideiglenes munkaerő megállapodás szerinti megjelenésének elmaradása gyorsan felborítja az ügyfélvállalat napi tervezését. Az úgynevezett „no-show” arány az összes ágazatban körülbelül 5 százalék, a logisztikai szektorban azonban néha akár a 30 százalékot is eléri, amint azt az ideiglenes munkaerő-közvetítő szövetségek hiányzási statisztikái is mutatják.

A nem megjelenők arányának sikeres csökkentése

A SYNERGIE toborzási folyamatában a következő intézkedések bizonyultak hatékonynak a meg nem jelenések arányának a lehető legalacsonyabb szinten tartása érdekében, hiszen vállalati filozófiánk központi eleme, hogy elősegítsük munkatársaink elégedettségét és lojalitását, így garantálva a hosszú távú és stabil kapcsolatot.

1. Reális munkaköri leírások

Mire számíthat az ideiglenes munkavállaló az ügyfélvállalatnál? Melyek a tervezett feladatok, hogyan áll össze a helyszíni csapat? Kik a kapcsolattartók?
Minél jobban tájékoztatjuk és támogatjuk munkatársainkat, annál könnyebben illeszkednek be ideiglenes munkavállalóink. Hiszen a nyílt és egyértelmű kommunikáció teremti meg a bizalomra épülő alapot a hosszú távú együttműködéshez.

2. Az első napon kísérjük el az ideiglenes munkavállalót a munkavégzés helyszínére

Az első napon elkísérjük ideiglenes munkavállalóinkat az ügyfélhez. Ez elősegíti a bizalmi kapcsolat kialakulását az ügyfélvállalat és az ideiglenes munkavállalók között, és megkönnyíti a beilleszkedést az új feladatkörbe.

3. A személyre szabott helyszíni programok segítségével javítani a támogatást

A SYNERGIE helyszíni menedzserei gondoskodnak az ideiglenes munkavállalókról a fogadó vállalatnál. Ez egyrészt jelentősen csökkenti a munkavégzés megszakításának kockázatát és a meg nem jelenés arányát, másrészt csökkenti az adminisztratív terheket, növeli az ügyfélvállalat termelékenységét, és garantálja a munkaidő optimális kihasználtságát.

Így az ügyfélvállalatoknak lehetőségük nyílik arra, hogy gyorsabban és közvetlenebbül reagáljanak a munkaerőhiányra. Hiszen amikor arról van szó, hogy vannak-e megfelelő jelöltek, gyakran csupán néhány óráról van szó!

synergieProxi: moduláris rendszerű helyszíni megoldások

A testre szabottan kialakított Helyszíni menedzsment synergieProxi pontosan az ügyfelek igényeihez igazodik. Így a betöltetlen álláshelyeket gyorsan és célzottan lehet betölteni, a folyamatokat kialakítani és lebonyolítani, a távolléteket csökkenteni, valamint az adminisztratív terheket minimalizálni.

synergieProxi START

• Legfeljebb 35 alkalmazott
• Előzetes egyeztetés alapján helyszíni „konzultációs időpontokat“ biztosít az osztályvezetők és a projektmunkatársak számára
• Egyéni szolgáltatási időpontok előzetes egyeztetés alapján

synergieProxi PLUS

• Több mint 35 alkalmazott
• Akár 35 óra helyszíni menedzser jelenléte*

synergieProxi CAMPUS

• Több telephellyel rendelkező vállalatok
• A helyszíni vezető jelenléte a „központi“ telephelyen
• A megállapodás szerinti szolgáltatási és ügyfélszolgálati időpontok a megállapodás szerinti helyszíneken

synergieProxi MASTER

• Olyan vállalatok, amelyek nagy számú projektmunkatársat és munkaerő-közvetítőt vesznek igénybe
• Helyszíni jelenlét, mint az összes bevont projektmunkatárs számára központi kapcsolattartó
• Az összes projektmunkatárs esetében a folyamatok lebonyolítása, koordinálása és a kapcsolattartás az összes munkaerő-közvetítő céggel
• A projekt valamennyi résztvevője számára a feladatok lebonyolítása, koordinálása és a kommunikáció az ügyfélvállalat kapcsolattartóival