Cum să faci față lipsei de personal în sectorul muncii temporare

Vârfuri de comandă sau opriri ale producției: situația din industria germană nu urmează în prezent un plan pe termen lung. Dimpotrivă, sunt necesare decizii privind personalul pe termen scurt, aproape zilnice. Absențele din motive medicale ale angajaților interni sau ale personalului temporar, care nu se prezintă la locul de muncă conform înțelegerii, destabilizează rapid planificarea zilnică a companiei clientului. Așa-numita rată de neprezentare se situează la aproximativ 5% în toate sectoarele, iar în domeniul logisticii ajunge uneori până la 30%, după cum arată statisticile privind absențele realizate de asociațiile din domeniul muncii temporare.

Reducerea cu succes a ratei de neprezentare

Următoarele măsuri s-au dovedit eficiente în procesul de recrutare al SYNERGIE pentru a menține rata de neprezentare cât mai scăzută posibil, întrucât promovarea satisfacției și a loialității personalului nostru face parte din esența filosofiei companiei noastre, pentru a garanta o relație stabilă și pe termen lung.

1. Descrieri realiste ale posturilor

La ce se poate aștepta un angajat temporar la compania clientului? Care sunt sarcinile prevăzute, cum este alcătuită echipa de la fața locului? Cine sunt persoanele de contact?
Cu cât ne informăm și ne îngrijim mai bine angajații, cu atât integrarea lucrătorilor noștri temporari este mai ușoară. Într-adevăr, o comunicare deschisă și clară creează baza de încredere necesară pentru o colaborare pe termen lung.

2. Însoțirea angajatului temporar la locul de muncă în prima zi

Îi însoțim pe angajații noștri temporari la client încă din prima zi. Acest lucru favorizează o relație bazată pe încredere între compania client și angajații temporari și facilitează integrarea în noul domeniu de activitate.

3. Îmbunătățirea sprijinului acordat prin programe personalizate desfășurate la fața locului

Managerii la fața locului ai SYNERGIE se ocupă de personalul temporar în cadrul companiei-client. Astfel, pe de o parte, se reduce semnificativ riscul întreruperii misiunilor și rata de neprezentare, iar pe de altă parte, se diminuează efortul administrativ, se sporește productivitatea în cadrul companiei-client și se garantează o utilizare optimă a timpului de lucru.

Astfel, companiile cliente au posibilitatea de a reacționa mai rapid și mai direct la lipsa de personal. De fapt, atunci când vine vorba de disponibilitatea candidaților potriviți, adesea totul se reduce la doar câteva ore!

synergieProxi: Soluții la fața locului, în sistem modular

Sistemul conceput pe măsură Management la fața locului synergieProxi este adaptată cu precizie la nevoile clienților. Astfel, posturile vacante pot fi ocupate rapid și cu precizie, procesele pot fi organizate și derulate, absențele pot fi reduse, iar efortul administrativ poate fi minimizat.

synergieProxi START

• Până la 35 de angajați
• Oferă „ore de consultanță“ la fața locului, pe bază de programare, pentru șefii de departamente și membrii echipelor de proiect
• Program de servicii personalizat, în funcție de înțelegere

synergieProxi PLUS

• Peste 35 de angajați
• Până la 35 de ore de prezență a unui manager la fața locului*

synergieProxi CAMPUS

• Companii cu mai multe sedii
• Prezența managerului*ului la fața locului, la sediul „central“
• Orele convenite pentru servicii și asistență la locațiile convenite

synergieProxi MASTER

• Companii care apelează la un număr mare de colaboratori în cadrul proiectelor și la furnizori de servicii de resurse umane
• Prezența la fața locului în calitate de persoană de contact principală pentru toți colaboratorii implicați în proiect
• Gestionarea, coordonarea și comunicarea cu toate agențiile de recrutare pentru toți angajații implicați în proiect
• Gestionarea, coordonarea și comunicarea între toți membrii echipei de proiect și persoanele de contact din cadrul companiei clientului