{"id":55812,"date":"2019-03-19T15:25:00","date_gmt":"2019-03-19T14:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/synergie.de\/?p=55812"},"modified":"2025-07-23T14:42:15","modified_gmt":"2025-07-23T12:42:15","slug":"internationales-meeting-einblicke-aus-synergie-laendern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/synergie.de\/it\/internationales-meeting-einblicke-aus-synergie-laendern\/","title":{"rendered":"Incontro Internazionale \u2013 Panoramica delle prospettive dagli altri 15 paesi SYNERGIE con Nicole Munk"},"content":{"rendered":"

Gli amministratori delegati delle\u00a016 paesi SYNERGIE<\/a>\u00a0Si sono incontrati la scorsa settimana in occasione del meeting internazionale in Germania. Due volte all\u2019anno si confrontano con i rappresentanti del Gruppo SYNERGIE Francia su temi di attualit\u00e0.<\/p>\r\n

Quest'anno era presente, sia in qualit\u00e0 di ospite che di partecipante, Nicole Munk, amministratrice delegata della societ\u00e0 tedesca SYNERGIE. Abbiamo parlato con lei e abbiamo raccolto alcune interessanti riflessioni.<\/p>\r\n

Nicole Munk, come possiamo immaginarci un incontro internazionale del genere? Cosa succede l\u00ec?<\/strong><\/p>\r\n

Gli incontri si tengono regolarmente due volte all'anno in sedi diverse, per fare il punto sulla situazione attuale del gruppo,\u00a0Strategie di reclutamento,<\/a>\u00a0grandi aziende clienti a livello sovraregionale, ma anche per discutere degli obiettivi di fatturato e di altri sviluppi.<\/p>\r\n

In questo contesto, grande spazio viene sempre dedicato agli esempi di buone pratiche provenienti dai singoli paesi e, appunto, allo scambio personale tra i partecipanti.<\/p>\r\n

Signora Munk, la Germania fa parte dal 2011 del Gruppo SYNERGIE, il quinto operatore pi\u00f9 importante in Europa nel settore delle risorse umane. Ci sveli qualche retroscena: cosa \u00e8 cambiato in questi quasi otto anni?<\/strong><\/p>\r\n

Quando siamo entrati a far parte del gruppo, le differenze tra i singoli paesi erano molto pi\u00f9 marcate. All\u2019interno del gruppo si distingue, in linea di massima, tra Europa settentrionale ed Europa meridionale, e noi tedeschi apparteniamo all\u2019Europa settentrionale. Nei primi anni era chiaramente percepibile che l\u2019Europa settentrionale, ovvero, oltre a noi, ad esempio i paesi del Benelux, godeva di una solida posizione economica. L\u00ec c\u2019erano e ci sono tuttora molte piccole e medie imprese, un\u2019industria forte; quei paesi si erano ripresi pi\u00f9 rapidamente dalla crisi economica del 2008\/2009 e gi\u00e0 allora si avvertiva una chiara carenza di personale qualificato e di manodopera.<\/p>\r\n

Nel frattempo, soprattutto nel sud, in Spagna, in Italia ma anche in Francia, la disoccupazione era ancora elevata, in particolare tra i giovani.<\/p>\r\n

La situazione \u00e8 cambiata notevolmente negli ultimi anni: la disoccupazione nei paesi del sud \u00e8 diminuita in modo significativo e anche l\u00ec, ormai, gli specialisti in molti settori scarseggiano. L\u2019afflusso di candidati motivati, ad esempio verso la Germania, non \u00e8 pi\u00f9 cos\u00ec forte come un tempo.<\/p>\r\n

Inoltre, ci sono stati altri sviluppi, di natura pi\u00f9 pratica, all\u2019interno del gruppo SYNERGIE?<\/strong><\/p>\r\n

\u00c8 vero. Nel 2011 la Germania \u00e8 stata il 15\u00b0 Paese in cui il Gruppo ha avviato la propria attivit\u00e0. Nel frattempo si \u00e8 aggiunto il \u201enumero 16\u201c: l\u2019Austria. Abbiamo quindi acquisito ulteriori colleghi di lingua tedesca tra i nostri vicini. La quota delle attivit\u00e0 internazionali all\u2019interno del Gruppo supera ormai il 50 per cento. Inoltre, in occasione del suo 50\u00b0 anniversario, il Gruppo ha recentemente ottenuto l\u2019autorizzazione ad avviare la propria attivit\u00e0 in Cina.<\/p>\r\n

Ci\u00f2 che negli anni si \u00e8 reso evidente praticamente in tutti i paesi \u00e8 la crescente digitalizzazione. Questo fenomeno non riguarda solo noi in Germania, ma sta modificando in tutti i paesi non solo i processi interni, ma anche la collaborazione con i candidati e le aziende clienti. Ci\u00f2 che continua a differire notevolmente sono i quadri normativi. In questo ambito, in Germania \u2013 soprattutto nel settore della fornitura di manodopera \u2013 siamo soggetti a una regolamentazione nettamente pi\u00f9 rigida rispetto a molti altri paesi.<\/p>\r\n

Signora Munk, lei stessa ha gi\u00e0 partecipato a numerosi incontri internazionali, e quest\u2019anno ne \u00e8 stata l\u2019organizzatrice. Quanto \u00e8 stretto il contatto con i colleghi?<\/strong><\/p>\r\n

Per quanto possa sembrare un po\u2019 melodrammatico: le riunioni sono un po\u2019 come un raduno di famiglia. La maggior parte dei colleghi fa parte da molti anni della direzione della rispettiva sede nazionale. SYNERGIE attribuisce grande importanza proprio a questo: alla continuit\u00e0, alla lealt\u00e0 e alla collaborazione a lungo termine.<\/p>\r\n

Durante l\u2019anno sono in contatto con molti colleghi \u2013 a volte pi\u00f9, a volte meno strettamente \u2013 e naturalmente il rapporto pi\u00f9 stretto lo ho con i nostri referenti francesi presso la sede centrale di Parigi e la Direzione per lo sviluppo internazionale di Lione. Per questo sono sempre molto felice di incontrarli tutti di persona, anche se ogni volta si tratta di giornate molto intense e piene di impegni.<\/p>\r\n

Signora Munk, qual \u00e8 stato il momento pi\u00f9 significativo per lei durante questo incontro?<\/strong><\/p>\r\n

\u00c8 davvero difficile dirlo. Ma vorrei citare alcuni esempi molto diversi tra loro che mi hanno davvero colpito nel lavoro dei miei colleghi.<\/p>\r\n

Circa un anno fa, la nostra responsabile marketing \u00e8 tornata dalla fiera del reclutamento \u201eTalentPro\u201c a Monaco di Baviera e\u00a0ha parlato di \u201eRobot Vera\u201c<\/a>, che, in modo completamente autonomo, proprio come un robot, conduce brevi colloqui telefonici con i candidati. Per noi \u00e8 sicuramente uno scenario futuro interessante, ma ancora ben lontano dall\u2019essere realt\u00e0. Durante il nostro incontro internazionale, il mio collega belga ha parlato del loro call center basato sull\u2019intelligenza artificiale: un robot confronta automaticamente i curriculum dei candidati disponibili con le posizioni aperte. In caso di elevata corrispondenza, chiama autonomamente i candidati idonei. Se questi sono raggiungibili telefonicamente, vengono trasferiti a un consulente del personale per un breve colloquio. In caso contrario, il robot lascia un messaggio sulla segreteria telefonica con informazioni di massima sulla posizione corrispondente e chiede di essere richiamati. Una soluzione che, a mio avviso, \u00e8 impressionante e promettente per il futuro, poich\u00e9 automatizza processi che possono essere resi pi\u00f9 efficienti, pur mantenendo l\u2019individuo al centro, come \u00e8 essenziale nel settore delle risorse umane.<\/p>\r\n

Un altro esempio, del tutto diverso: i colleghi in Francia hanno organizzato una versione leggermente diversa dello \u201espeed dating\u201c per candidati e datori di lavoro. In effetti, entrambe le parti hanno potuto conoscersi inizialmente nel corso di un allenamento sportivo in uno stadio della federazione locale di atletica leggera, per poi discutere i dettagli relativi alle posizioni vacanti, alle aziende e ai curriculum dei candidati presenti. Si tratta quindi di una sorta di \u201eRecutainment\u201c \u2013 ovvero la combinazione tra reclutamento e intrattenimento \u2013 che sta prendendo sempre pi\u00f9 piede anche in Germania.<\/p>\r\n

Il numero complessivo delle singole misure \u00e8 comunque impressionante: mentre i colleghi in Italia si concentrano sul settore aeronautico e sul\u00a0Industria aeronautica<\/a>\u00a0Per specializzarsi in questo settore, gli spagnoli hanno sviluppato un programma di formazione specifico per il settore della logistica. Il team nel Regno Unito, invece, nell\u2019anno della Brexit si trova ad affrontare un esodo su larga scala di manodopera straniera e un futuro economico incerto.<\/p>\r\n

C\u2019\u00e8 forse qualcosa che accomuna tutti i paesi SYNERGIE, signora Munk?<\/strong><\/p>\r\n

Nonostante tutte queste differenze, direi che nella maggior parte dei paesi il mercato del lavoro si \u00e8 ormai trasformato in un mercato a favore dei candidati. In alcuni paesi, come la Germania, ci\u00f2 vale praticamente in tutti i settori, per tutte le qualifiche e in tutte le regioni. In altri paesi si tratta piuttosto di una carenza di personale qualificato, limitata a esperti altamente qualificati e con una solida esperienza.<\/p>\r\n

Ovunque, per\u00f2, \u00e8 iniziata la corsa all\u2019acquisizione dei migliori collaboratori e le aziende stanno mettendo i dipendenti al centro dell\u2019attenzione, sviluppando il proprio marchio come datore di lavoro e perfezionando le proprie strategie di reclutamento.<\/p>\r\n

Per poter fungere da referente qualificato per le aziende, ma anche da consulente di carriera alla pari per persone altamente qualificate desiderose di cambiare lavoro, SYNERGIE ha lanciato lo scorso anno a livello transnazionale il\u00a0Marchio S&you<\/a>\u00a0avviato. Le iniziative su questo tema erano in cima all\u2019agenda e anche noi in Germania abbiamo ancora diversi progetti in programma nel corso dell\u2019anno.<\/p>\r\n

Grazie mille, signora Munk, per queste interessanti riflessioni: siamo curiosi di vedere come si evolver\u00e0 la situazione nei prossimi mesi.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer aus den\u00a016 SYNERGIE-L\u00e4ndern\u00a0trafen sich letzte Woche zum internationalen Meeting in Deutschland. Zweimal im Jahr tauschen sie sich zusammen mit den Vertretern der SYNERGIE-Gruppe Frankreich zu aktuellen Themen aus. Mit dabei, dieses Jahr sowohl als Gastgeberin als auch Teilnehmerin, war Nicole Munk, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der deutschen SYNERGIE. 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