{"id":55812,"date":"2019-03-19T15:25:00","date_gmt":"2019-03-19T14:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/synergie.de\/?p=55812"},"modified":"2025-07-23T14:42:15","modified_gmt":"2025-07-23T12:42:15","slug":"internationales-meeting-einblicke-aus-synergie-laendern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/synergie.de\/fr\/internationales-meeting-einblicke-aus-synergie-laendern\/","title":{"rendered":"Rencontre internationale \u2013 Aper\u00e7u des perspectives des 15 autres pays participant au projet SYNERGIE, avec Nicole Munk"},"content":{"rendered":"

Les dirigeants des\u00a016 pays du programme SYNERGIE<\/a>\u00a0se sont r\u00e9unis la semaine derni\u00e8re \u00e0 l'occasion d'une rencontre internationale en Allemagne. Deux fois par an, ils \u00e9changent leurs points de vue sur des sujets d'actualit\u00e9 avec les repr\u00e9sentants du groupe SYNERGIE France.<\/p>\r\n

Nicole Munk, directrice g\u00e9n\u00e9rale de la soci\u00e9t\u00e9 allemande SYNERGIE, \u00e9tait pr\u00e9sente cette ann\u00e9e \u00e0 la fois en tant qu'h\u00f4tesse et participante. Nous nous sommes entretenus avec elle et avons pu d\u00e9couvrir des informations passionnantes.<\/p>\r\n

Nicole Munk, comment peut-on se repr\u00e9senter une telle rencontre internationale ? Que s'y passe-t-il ?<\/strong><\/p>\r\n

Les r\u00e9unions ont lieu r\u00e9guli\u00e8rement deux fois par an dans des lieux diff\u00e9rents, afin de faire le point sur la situation actuelle au sein du groupe,\u00a0Strat\u00e9gies de recrutement,<\/a>\u00a0\u00e9changer des informations sur les grandes entreprises clientes \u00e0 l'\u00e9chelle suprar\u00e9gionale, mais aussi sur les objectifs de chiffre d'affaires et d'autres \u00e9volutions.<\/p>\r\n

Les exemples de bonnes pratiques issus des diff\u00e9rents pays et, justement, les \u00e9changes personnels entre participants occupent toujours une place importante dans ce cadre.<\/p>\r\n

Madame Munk, l'Allemagne fait partie depuis 2011 du groupe SYNERGIE, cinqui\u00e8me acteur europ\u00e9en du secteur des ressources humaines. Pouvez-vous nous donner un petit aper\u00e7u des coulisses : qu'est-ce qui a chang\u00e9 au cours de ces pr\u00e8s de huit derni\u00e8res ann\u00e9es ?<\/strong><\/p>\r\n

Lorsque nous avons rejoint le groupe, les diff\u00e9rences entre les diff\u00e9rents pays \u00e9taient bien plus marqu\u00e9es. Au sein du groupe, on distingue globalement l'Europe du Nord et l'Europe du Sud, et nous, les Allemands, faisons partie de l'Europe du Nord. Au cours des premi\u00e8res ann\u00e9es, on constatait tr\u00e8s clairement que l\u2019Europe du Nord, c\u2019est-\u00e0-dire, outre notre pays, les pays du Benelux par exemple, \u00e9tait \u00e9conomiquement tr\u00e8s solide. On y trouvait et on y trouve encore de nombreuses PME, une industrie solide ; ces pays s\u2019\u00e9taient remis plus rapidement de la crise \u00e9conomique de 2008\/2009 et, d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u00e9poque, on ressentait clairement un besoin important de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e.<\/p>\r\n

Pendant ce temps, le ch\u00f4mage restait \u00e9lev\u00e9, notamment dans le sud, en Espagne, en Italie mais aussi en France, en particulier chez les jeunes.<\/p>\r\n

La situation a consid\u00e9rablement \u00e9volu\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es : le ch\u00f4mage a nettement recul\u00e9 dans les pays du Sud, o\u00f9 l'on constate d\u00e9sormais \u00e9galement une p\u00e9nurie de sp\u00e9cialistes dans de nombreux domaines. L\u201e\u201c afflux \u00bb de candidats motiv\u00e9s vers l'Allemagne, par exemple, n'est plus aussi important qu'auparavant.<\/p>\r\n

Par ailleurs, d'autres changements, plut\u00f4t d'ordre pratique, ont-ils eu lieu au sein du groupe SYNERGIE ?<\/strong><\/p>\r\n

C'est exact. En 2011, l'Allemagne a \u00e9t\u00e9 le 15e pays dans lequel le groupe s'est implant\u00e9. Entre-temps, un \u201e num\u00e9ro 16 \u201c est venu s'ajouter \u00e0 la liste : l'Autriche. Nous avons donc d\u00e9sormais gagn\u00e9 de nouveaux coll\u00e8gues germanophones chez nos voisins. La part des activit\u00e9s internationales au sein du groupe s'\u00e9l\u00e8ve d\u00e9sormais \u00e0 plus de 50 %. De plus, le groupe a r\u00e9cemment obtenu, \u00e0 l'occasion de son 50e anniversaire, l'autorisation de s'implanter en Chine.<\/p>\r\n

Ce qui se fait sentir depuis plusieurs ann\u00e9es dans pratiquement tous les pays, c'est la num\u00e9risation croissante. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne ne concerne pas seulement l\u2019Allemagne, mais modifie, dans tous les pays, les processus internes ainsi que la collaboration avec les candidats et les entreprises clientes. Ce qui continue de varier consid\u00e9rablement, ce sont les cadres juridiques. \u00c0 cet \u00e9gard, l\u2019Allemagne \u2013 notamment dans le domaine de la mise \u00e0 disposition de main-d\u2019\u0153uvre \u2013 est nettement plus r\u00e9glement\u00e9e que de nombreux autres pays.<\/p>\r\n

Madame Munk, vous avez vous-m\u00eame d\u00e9j\u00e0 particip\u00e9 \u00e0 de nombreuses r\u00e9unions internationales, et cette ann\u00e9e, c'est en tant qu'h\u00f4tesse. \u00c0 quel point les relations avec vos coll\u00e8gues sont-elles \u00e9troites ?<\/strong><\/p>\r\n

Aussi path\u00e9tique que cela puisse para\u00eetre : ces r\u00e9unions s'apparentent un peu \u00e0 une r\u00e9union de famille. La plupart des collaborateurs font partie de la direction de leur pays respectif depuis de nombreuses ann\u00e9es. SYNERGIE accorde d'ailleurs une grande importance \u00e0 la continuit\u00e9, \u00e0 la loyaut\u00e9 et \u00e0 la collaboration \u00e0 long terme.<\/p>\r\n

Tout au long de l'ann\u00e9e, je suis \u00e9galement en contact \u2013 plus ou moins \u00e9troit \u2013 avec de nombreux coll\u00e8gues, notamment, bien s\u00fbr, avec nos interlocuteurs fran\u00e7ais au si\u00e8ge social \u00e0 Paris et \u00e0 la Direction du d\u00e9veloppement international \u00e0 Lyon. C'est pourquoi je suis toujours tr\u00e8s heureux de les rencontrer tous en personne, m\u00eame si ces journ\u00e9es sont \u00e0 chaque fois tr\u00e8s intenses et bien remplies.<\/p>\r\n

Madame Munk, quel a \u00e9t\u00e9 pour vous le moment fort de cette r\u00e9union ?<\/strong><\/p>\r\n

C'est vraiment difficile \u00e0 dire. Mais j'aimerais citer quelques exemples tr\u00e8s vari\u00e9s qui m'ont beaucoup impressionn\u00e9 dans le travail de mes coll\u00e8gues.<\/p>\r\n

Il y a presque exactement un an, notre responsable marketing est revenue du salon de recrutement \u201e TalentPro \u201c \u00e0 Munich et\u00a0a parl\u00e9 de \u201e Robot Vera \u201c<\/a>, qui m\u00e8ne de mani\u00e8re totalement autonome, en tant que robot, de brefs entretiens t\u00e9l\u00e9phoniques avec des candidats. Pour nous, c'est sans aucun doute un sc\u00e9nario d'avenir int\u00e9ressant, mais qui est encore loin d'\u00eatre une r\u00e9alit\u00e9. Lors de notre r\u00e9union internationale, mon coll\u00e8gue belge nous a parl\u00e9 de leur centre d\u2019appels bas\u00e9 sur l\u2019IA : un robot compare automatiquement les CV des candidats disponibles avec les postes \u00e0 pourvoir. En cas de forte ad\u00e9quation, il appelle de lui-m\u00eame les candidats \u00e9ligibles. Si ceux-ci sont joignables par t\u00e9l\u00e9phone, ils sont mis en relation avec un conseiller en ressources humaines pour un bref entretien. Dans le cas contraire, le robot laisse un message sur le r\u00e9pondeur d\u00e9crivant sommairement le poste correspondant et demande au candidat de rappeler. Une solution prometteuse et impressionnante \u00e0 mes yeux, car elle automatise des processus qui peuvent \u00eatre optimis\u00e9s en termes d\u2019efficacit\u00e9, tout en continuant \u00e0 placer l\u2019humain au centre, ce qui est essentiel dans le domaine des ressources humaines.<\/p>\r\n

Voici un autre exemple, tout \u00e0 fait diff\u00e9rent : nos coll\u00e8gues en France ont organis\u00e9 une forme un peu diff\u00e9rente de \u201e speed dating \u201c pour les candidats et les employeurs. En effet, les deux parties ont d\u2019abord pu faire connaissance dans le cadre d\u2019un entra\u00eenement sportif organis\u00e9 dans un stade de la f\u00e9d\u00e9ration locale d\u2019athl\u00e9tisme, avant de discuter ensuite des d\u00e9tails concernant les postes \u00e0 pourvoir, les entreprises et les CV des candidats pr\u00e9sents. Il s\u2019agit donc d\u2019une sorte de \u201e recutainment \u201c \u2013 c\u2019est-\u00e0-dire la combinaison du recrutement et du divertissement \u2013 qui conna\u00eet \u00e9galement un essor croissant en Allemagne.<\/p>\r\n

Le nombre total de mesures prises est en tout cas impressionnant : alors que nos coll\u00e8gues italiens se concentrent sur le secteur a\u00e9ronautique et sur la\u00a0industrie a\u00e9ronautique<\/a>\u00a0Pour se sp\u00e9cialiser, les Espagnols ont mis au point un programme de formation sp\u00e9cifique destin\u00e9 au secteur de la logistique. L'\u00e9quipe britannique, quant \u00e0 elle, est confront\u00e9e, en cette ann\u00e9e du Brexit, \u00e0 un exode massif de main-d'\u0153uvre \u00e9trang\u00e8re et \u00e0 un avenir \u00e9conomique incertain.<\/p>\r\n

Y a-t-il donc quelque chose que tous les pays du r\u00e9seau SYNERGIE ont en commun, Madame Munk ?<\/strong><\/p>\r\n

Malgr\u00e9 toutes ces diff\u00e9rences, je dirais que, dans la plupart des pays, le march\u00e9 du travail a d\u00e9sormais \u00e9volu\u00e9 vers un march\u00e9 favorable aux candidats. Dans certains pays, comme l'Allemagne, cela vaut pratiquement pour tous les secteurs, toutes les qualifications et toutes les r\u00e9gions. Dans d'autres pays, il s'agit plut\u00f4t d'une p\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e, qui se limite \u00e0 des experts tr\u00e8s bien form\u00e9s et exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\r\n

Partout, cependant, la course aux meilleurs collaborateurs a commenc\u00e9 et les entreprises placent leurs salari\u00e9s au c\u0153ur de leurs pr\u00e9occupations, tout en d\u00e9veloppant leur image de marque en tant qu'employeur et en am\u00e9liorant leurs strat\u00e9gies de recrutement.<\/p>\r\n

Afin d'\u00eatre un interlocuteur comp\u00e9tent pour les entreprises, mais aussi un conseiller en carri\u00e8re \u00e0 part enti\u00e8re pour les personnes hautement qualifi\u00e9es souhaitant changer d'emploi, SYNERGIE a mis en place l'ann\u00e9e derni\u00e8re, \u00e0 l'\u00e9chelle transnationale, le\u00a0Marque S&you<\/a>\u00a0a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9. Les r\u00e9flexions sur ce sujet figuraient en t\u00eate de l'ordre du jour et, en Allemagne aussi, nous avons encore beaucoup de projets \u00e0 ce sujet au cours de l'ann\u00e9e.<\/p>\r\n

Merci beaucoup, Madame Munk, pour ces informations int\u00e9ressantes. Nous attendons avec impatience de voir comment la situation \u00e9voluera au cours des prochains mois.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer aus den\u00a016 SYNERGIE-L\u00e4ndern\u00a0trafen sich letzte Woche zum internationalen Meeting in Deutschland. Zweimal im Jahr tauschen sie sich zusammen mit den Vertretern der SYNERGIE-Gruppe Frankreich zu aktuellen Themen aus. Mit dabei, dieses Jahr sowohl als Gastgeberin als auch Teilnehmerin, war Nicole Munk, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der deutschen SYNERGIE. 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